ஆகஸ்ட் 1947 மற்றும் மே 1948 இல் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான இடைவெளியில் இந்தியாவும் இஸ்ரேலும் சுதந்திர நாடுகளாகின. கிட்டத்தட்ட உடனடியாக, இரு நாடுகளும் தங்கள் விரோத அண்டை நாடுகளால் தங்கள் இறையாண்மை மற்றும் பிராந்திய ஒருமைப்பாட்டைப் பாதுகாக்க ஒரு போரை நடத்த வேண்டியிருந்தது. சுதந்திர நாடுகளாக, இரு நாடுகளும் புதிய பொருளாதாரங்கள், பலவீனமான உள்கட்டமைப்பு, வரையறுக்கப்பட்ட கனரக தொழில்கள் மற்றும் உடனடி பாதுகாப்பு அச்சுறுத்தல்களைப் பெற்றன. உண்மையில், 1948 அரபு-இஸ்ரேலியப் போரில் ஈடுபட்ட அனைத்து தரப்பினருக்கும் ஐ.நா. ஆயுதத் தடையை எதிர்கொண்டதால், இஸ்ரேல் மிகவும் நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் இருந்திருக்கலாம், இது இராணுவ உபகரணங்களுக்கான அணுகலை மட்டுப்படுத்தியது.
இருப்பினும், இந்த கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் இருந்தபோதிலும், இஸ்ரேல் விரைவாக தன்னை ஒரு பாதுகாப்பு கண்டுபிடிப்பு சக்தியாக மாற்றியது, 2024 ஆம் ஆண்டில் கிட்டத்தட்ட 15 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள மேம்பட்ட ஆயுதங்களை ஏற்றுமதி செய்தது, அதே நேரத்தில் இந்தியா தனது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஆயுத இறக்குமதியையே பெரிதும் நம்பியுள்ளது. இந்த வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது, உலகளாவிய சக்தியாக மாற இந்தியா கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய வடிவமைப்பு மற்றும் தேசிய உறுதிப்பாடு பற்றிய முக்கிய பாடங்களை வெளிப்படுத்துகிறது.
இஸ்ரேல் பிறந்தபோது, அது உடனடியாக பல முனை இராணுவ மோதலை எதிர்கொண்டது. இந்தப் போர்கள் தேவை சார்ந்த கண்டுபிடிப்புகளின் மனநிலையை உருவாக்கியது, இந்தியாவைப் போலல்லாமல், அதன் இராணுவ நோக்கங்கள் அணிசேரா தத்துவம் மற்றும் சிவில் தொழில்துறையில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் வடிவமைக்கப்பட்டன.
நேருவின் ஆட்சிக் காலத்தில் இது குறிப்பாக நிகழ்ந்தது. ஆயுதப் படைகள் ஒரு அவசியமான தீமையாகக் கருதப்பட்டு, உறுதியான இராணுவ அடித்தளத்தை இழந்து சிவில் தொழில்துறை துறையின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. மறுபுறம், இஸ்ரேல் இராணுவத் திறனை உயிர்வாழ்வதற்கு அவசியமானதாகக் கருதியது. 1948 முதல் 1967, 1973 வரையிலான ஒவ்வொரு போரும், காசாவில் நடந்து வரும் மோதல் வரை, புதுமைக்கான ஊக்கியாக இருந்து வருகிறது, போர்க்களத் தேவை ஆயுத அமைப்புகளின் விரைவான வளர்ச்சியை மட்டுமல்ல, புதிய தந்திரோபாயங்கள், நுட்பங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளையும் தூண்டுகிறது.
நமது பாதுகாப்புத் தயார்நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான அவசரம், குறிப்பாக ஆபரேஷன் சிந்தூருக்குப் பிறகு மீண்டும் முன்னுக்கு வந்துள்ளது. வெளிநாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட ஐந்தாம் தலைமுறை போர் விமானத்தை அறிமுகப்படுத்தும் சாத்தியக்கூறு உட்பட முக்கியமான இடைவெளிகளை நிரப்ப, வரையறுக்கப்பட்ட வெளிநாட்டு இறக்குமதிகள் பரிசீலிக்கப்பட்டு வருகின்றன. ஜூலை 16 அன்று டெல்லியில் உள்ள மானெக்ஷா மையத்தில் நடைபெற்ற ஒரு பட்டறை மற்றும் கண்காட்சியைத் தொடங்கி வைத்து, பாதுகாப்புப் படைத் தலைவர் ஜெனரல் அனில் சவுகான், “இன்றைய போரில், நேற்றைய ஆயுத அமைப்பைக் கொண்டு நீங்கள் வெல்ல முடியாது” என்றார். எனவே, இன்றைய தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆயுத அமைப்புகளைக் கொண்டு நாளைய போர்களை எதிர்த்துப் போராட முடியாது என்பது தர்க்கரீதியானது. நமது அமைப்புகளில் ஒரு மாற்றத்தக்க மாற்றம் நமக்குத் தேவை.
இரண்டு மாறுபட்ட பாதுகாப்புத் துறைகள்
இஸ்ரேல் அதன் இராணுவ, கல்வி மற்றும் தனியார் தொழில்துறை திறன்களை நிறுவன ரீதியாக ஒருங்கிணைத்தது, இதன் விளைவாக இறுக்கமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு ஏற்பட்டது. இஸ்ரேல் பாதுகாப்புப் படைகள் (IDF-Israel Defense Forces), பல்கலைக்கழகங்கள், தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் எல்பிட் சிஸ்டம்ஸ், ரஃபேல் மற்றும் இஸ்ரேல் ஏரோஸ்பேஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் (IAI- Israel Aerospace Industries ) போன்ற பாதுகாப்பு நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமாக இணைந்து செயல்பட்டன.
இந்த முத்துறை ஒத்துழைப்பு விரைவான முன்மாதிரி உருவாக்கம், போர்க்கள சோதனை மற்றும் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றை அனுமதித்தது. கட்டாய இராணுவ சேவை இராணுவ-பொதுமக்கள் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்தது, அதே நேரத்தில் யூத புலம்பெயர்ந்தோரிடமிருந்து நிதி மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் ஆரம்பகால ஆதரவும் உதவியது. வலுவான சிவில்-இராணுவ-தொழில் இடைமுகத்தின் இந்த அம்சத்தை எட்வர்ட் என் லுட்வாக் மற்றும் ஈடன் ஷமிர் ஆகியோர் தங்கள் புத்தகமான தி ஆர்ட் ஆஃப் மிலிட்டரி இன்னோவேஷன் என்ற புத்தகத்தில் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தியுள்ளனர். இதன் விளைவாக இரும்பு டோம், டிராபி ஆக்டிவ் பாதுகாப்பு அமைப்பு, ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்கள் (UAVகள்) மற்றும் செயற்கைக்கோள் அமைப்புகள் போன்ற உலகத் தரம் வாய்ந்த அமைப்புகள் கிடைத்தன.
இதற்கு நேர்மாறாக, இந்தியாவின் பாதுகாப்புத் துறை பெரும்பாலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டே இருந்தது. DRDO, HAL மற்றும் OFB போன்ற பொதுத்துறை நிறுவனங்களால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்பட்ட இது, வரையறுக்கப்பட்ட வணிக ஊக்கத்தொகைகள் அல்லது பொறுப்புக்கூறலுடன் அதிகாரத்துவ, மெதுவாக நகரும் செயல்முறைகளைப் பின்பற்றியது. பயனர்கள் (இராணுவம்) மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் (DRDO) இடையே பலவீனமான பின்னூட்ட சுழல்கள், கல்வித்துறை, தொழில்துறை மற்றும் இராணுவம் இடையே சிறிய அல்லது எந்த ஒத்துழைப்பும் இல்லாமல், முன்னேற்றத்தை மேலும் தடுத்தன. மிக முக்கியமாக, கொள்முதல் குறைந்த விலை (L1) மாதிரிகளிலிருந்து அதிக செயல்திறன் (T1) மதிப்பீடுகளுக்கு மாற வேண்டும். வாழ்க்கைச் சுழற்சி செலவு, செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் உள்நாட்டுமயமாக்கல் போன்ற அளவீடுகளை வலியுறுத்துவது புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் செயல்முறை-அதிகப்படியான தயாரிப்பு மனநிலையை ஊக்கப்படுத்தும். L1 அமைப்பு எங்கள் கொள்முதலின் சாபக்கேடாக இருந்து வருகிறது, ஒப்பந்தங்களை வெல்ல நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சத்தை கொடுக்க ஊக்குவிக்கிறது. ஆயுதப்படைகளைத் தவிர, எந்த பங்குதாரருக்கும் உண்மையில் விளையாட்டில் பங்கு இல்லை.
இஸ்ரேலின் பாதுகாப்பு ஏற்றுமதி வெற்றி அதன் மூலோபாயத் தேவையின் பிரதிபலிப்பாகும். முதிர்ந்த தொழில்களைத் தக்கவைக்க இயலாத ஒரு சிறிய உள்நாட்டு சந்தையுடன், இஸ்ரேல் ஏற்றுமதிகளை தீவிரமாகத் தொடர்ந்தது. 2024 ஆம் ஆண்டில், இஸ்ரேலிய பாதுகாப்பு ஏற்றுமதிகள் சாதனை அளவாக $14.8 பில்லியனை எட்டின, இதில் 48 சதவீதம் ராக்கெட்டுகள், ஏவுகணைகள் மற்றும் வான் பாதுகாப்பு அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது. ஐரோப்பா மற்றும் பிற நட்பு நாடுகளுக்கான இந்த விற்பனைகள் இஸ்ரேலிய தொழில்நுட்பத்தை உறுதிப்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கும் நிதியளித்தன. இந்தியா, அதன் பெரிய ஆயுதப் படைகள் இருந்தபோதிலும், இதேபோன்ற ஏற்றுமதி அத்தியாவசியத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் அதன் புதிய பாதுகாப்புத் துறை அதன் திறனை வெகுஜன உற்பத்தியாக மாற்றவோ அல்லது உலகளவில் போட்டியிடவோ போராடியது, இதன் விளைவாக இறக்குமதிகளை தொடர்ந்து நம்பியிருக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.
உண்மையான சவால்
இந்த முன்னுதாரணத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கொள்கை சீர்திருத்தங்களை இந்தியா தொடங்கியுள்ளது. மேக் இன் இந்தியா, பாதுகாப்பு கையகப்படுத்தல் நடைமுறை 2020 மற்றும் மூலோபாய கூட்டாண்மை மாதிரி போன்ற திட்டங்கள் பாதுகாப்பில் தனியார் துறை பங்கேற்புக்கான கதவுகளைத் திறந்துவிட்டன, அந்நிய நேரடி முதலீட்டு வரம்புகளை உயர்த்தியுள்ளன, மேலும் பாரம்பரிய பொதுத்துறை நிறுவனங்களை பெருநிறுவனமாக்கியுள்ளன. குறிப்பாக, மேம்பட்ட வெடிமருந்துகள் மற்றும் வழிகாட்டப்பட்ட குண்டுகளை உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்வதற்காக ஜெர்மனியின் ரைன்மெட்டால் மற்றும் டீல் டிஃபென்ஸுடன் ரிலையன்ஸ் டிஃபென்ஸின் சமீபத்திய கூட்டாண்மைகள் குறிப்பிடத்தக்க மைல்கற்களைக் குறிக்கின்றன. இதேபோல், உள்நாட்டு ஹெலிகாப்டர் துப்பாக்கி மற்றும் துப்பாக்கி சுடும் துப்பாக்கி மேம்பாடுகள் படிப்படியான முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்கின்றன. 2023-24 நிதியாண்டில் 100 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளுக்கு ரூ.21,083 கோடியாக மதிப்பிடப்பட்ட இந்தியாவின் பாதுகாப்பு ஏற்றுமதிகள், ஒரு புதிய ஏற்றுமதி நோக்குநிலையை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன, இருப்பினும் அதில் பெரும்பாலானவை இன்னும் ஆர்வமாகவே உள்ளன.
இஸ்ரேலின் வெற்றி என்பது இருத்தலியல் தேவை, ஒருங்கிணைந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு, புதுமை கலாச்சாரம் மற்றும் ஏற்றுமதி சார்ந்த வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் ஒரு கிளையாகும். பாதுகாப்பில் ஆத்மநிர்பர்தத்தை உண்மையாக உணர, தனியார் துறை ஈடுபாடு, நிறுவன சீர்திருத்தம், கொள்முதல் மறுகவனம் மற்றும் மனித மூலதனத்தை வளர்ப்பதன் மூலம் இந்தியா உத்வேகத்தை உருவாக்க வேண்டும். இதற்கு துணிச்சலான கட்டமைப்பு மாற்றம், நிலையான அரசியல் ஆதரவு மற்றும் தெளிவான மூலோபாய திசை, பாதுகாப்பு தயார்நிலைக்கு முக்கியத்துவம் தேவை. இந்த சூழலில், 2025 பாஸ்டில் தினத்திற்கு முன்னதாக பிரெஞ்சு ஜனாதிபதி இம்மானுவேல் மக்ரோன் தனது உரையில் கூறியதை நினைவு கூர்வது பயனுள்ளது: “இந்த உலகில் சுதந்திரமாக இருக்க, நீங்கள் மற்றவர்களால் அஞ்சப்பட வேண்டும். மற்றவர்களால் அஞ்சப்பட, நீங்கள் சக்திவாய்ந்தவராக இருக்க வேண்டும்.”
இந்தியாவின் சவால் திறமையல்ல, ஒற்றுமை மற்றும் உறுதிப்பாடு. அரசாங்கம் கட்டுப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக அதிகாரம் அளித்தால், கவனம் செலுத்திய, புதுமை சார்ந்த, பயனர் ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை அடைய முடியும்; இராணுவம் கண்காணிப்பதற்குப் பதிலாக வழிநடத்துகிறது; மற்றும் தொழில்துறை காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக கட்டமைக்கிறது. உலகின் சிறந்த உள்நாட்டு பாதுகாப்பு சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில் ஒன்றை உருவாக்க தேவையான திறமை, தேவை மற்றும் சூழல் இந்தியாவிடம் உள்ளது. நாம் அதையெல்லாம் ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும்.
